Lennard Haarmann promovierte erfolgreich zum Thema „Systematik zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell“ bei Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitrescu. Dazu gratulieren wir herzlich!
Zusammenfassung der Arbeit:
Zur Stärkung ihrer Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit integrieren etablierte Unternehmen zunehmend Start-up-Lösungen in ihre Marktleistungen, Prozesse und Geschäftsmodelle. Hierzu setzen sie das Venture Client Modell ein, das sowohl für Start-ups als auch etablierte Unternehmen viele Vorteile bietet. Der Einsatz des Modells ist jedoch mit verschiedenen Herausforderungen verbunden – insbesondere im Kontext der Prozess- und Aufbauorganisation und deren Planung. Daher verfolgt die vorliegende Arbeit zwei Zielsetzungen. Aus wissenschaftlicher Perspektive ist das Ziel die existierende Forschungslücke im Kontext der Organisationsplanung für das Venture Client Modell zu schließen. Aus praktischer Perspektive ist es das Ziel, etablierte Unternehmen durch die Schaffung organisatorischer Grundlagen zu befähigen, das Venture Client Modell anzuwenden und Start-up-Lösungen in das Unternehmen zwecks Steigerung von Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit zu integrieren. Dazu wird eine Systematik zur Organisationsplanung für das Venture Client Modell entwickelt. Sie umfasst drei Bestandteile: Lösungswissen für die Venture Clienting Prozess- und Aufbauorganisation (1, 2) und ein Vorgehensmodell inklusive Hilfsmittel zur Organisationsplanung (3). Als Resultat erhalten Anwender eine Roadmap zur Realisierung einer Soll-Prozess- und Soll-Aufbauorganisation für das Venture Client Modell.
