Rolle des Systems Engineers im Unternehmen

Die zunehmende Komplexität in der Entwicklung multidisziplinärer technischer Systeme stellt die Industrie vor große Herausforderungen, welche mit klassischen Entwicklungsmethoden nur unzureichend gehandhabt werden können. Systems Engineering hilft den Unternehmen, eine Balance zwischen Organisation und Technik zu finden und die hierfür notwendige Kommunikation zu etablieren.

Herausforderung

Diversifizierte und multinationale Unternehmen verfügen über eine Vielfalt an Vorgehens- und Unterstützungsmethoden zur Entwicklung ihrer Produkte. Aufgrund der Größe des Unternehmens und seiner Aufteilung in Unternehmens- und Geschäftsbereiche entsprechend der adressierten Absatzmärkte besteht die besondere Schwierigkeit in der Erfüllung möglichst aller Anforderungen aller Geschäftsbereiche an ein übergeordnetes entwicklungsmethodisches Vorgehen.

Zielsetzung

Im Rahmen der Initiative zur Verankerung von Systems Engineering in der Entwicklung technischer Gesamtsysteme setzt das beauftragende Unternehmen auf individuell auf ihre Bedürfnisse angepasste Trainingskonzepte. Auf Basis einer präzisen Abgrenzung und Definition der Rolle des Systems Engineers im Unternehmen ist es das Ziel, Ausbildungskonzepte für Systems-Engineering-Experten zu erarbeiten und zu erproben.

Vorgehen

Basierend auf repräsentativen Interviews leitender Entwicklungsingenieure werden die derzeitigen Vorstellungen und Erwartungen an die Rolle des Systems Engineers in den unterschiedlichen Geschäftsbereichen eruiert und ausgewertet. Die derzeit angewendeten methodischen Vorgehensweisen, wie beispielsweise Design for Six Sigma (DFSS) werden hinsichtlich Unterschieden und Gemeinsamkeiten mit Systems Engineering analysiert. Aus diesen Ergebnissen sowie einem Abgleich mit Konzepten aus Literatur und Praxis werden ein individueller Ansatz für das Gesamtunternehmen verfasst
und die Notwendigkeiten für die Ausbildung zum Experten bestimmt. Dies wird unternehmensintern diskutiert und verabschiedet, um auf dieser Basis geeignete Schulungsmaßnahmen ableiten zu können.

Projektorganisation

Das Projektteam setzt sich aus der Münchner Managementberatung 3DSE Management Consultants GmbH und der Fachgruppe „Produktentstehung“ des Heinz Nixdorf Instituts zusammen. Auftraggeber des Projekts ist die zentrale Entwicklungsabteilung eines international agierenden und in diversifizierten Geschäftsbereichen aktiven Großunternehmens.

Projektergebnisse

In enger Abstimmung der Projektpartner wurde ein individuelles Referenzmodell aus für das Unternehmen notwendigen Prozessen erarbeitet. Dieses beinhaltet Prozesse zur technischen Entwicklung, organisatorische Inhalte sowie Prozesse auf Managementebene. Dies bildet die Basis für das zu entwickelnde Trainingskonzept für Systems-Engineering-Experten.